Marca que já existe ou marca que está começando: o significado se constrói do mesmo jeito

Uma campanha eleitoral sindical em São Paulo precisava comunicar continuidade, confiança e proximidade com uma categoria diversa, em meio a desinformação e ataques diretos à atuação da coordenação. Realizado via ZAP Multimídia, o desafio era transformar um histórico consistente de propostas, lutas e vitórias em comunicação capaz de reafirmar credibilidade e dialogar com públicos diversos dentro do mesmo universo sindical. Atuei na estratégia de comunicação, social design, planejamento editorial e direção das peças.

Em uma eleição sindical, comunicação não é apenas divulgação de propostas - é uma disputa por significado. O trabalho foi transformar essa trajetória em uma narrativa que reforçasse confiança e proximidade, ajustando linguagem e abordagem para públicos diversos sem perder unidade. A experiência mostrou como estratégia e consistência visual podem organizar uma comunicação plural, próxima e mobilizadora.

A Chapa 1 - Independente e de Luta foi reeleita. Mais do que um resultado de campanha, a vitória validou a estratégia de transformar trajetória em prova: em vez de reagir ponto a ponto à desinformação, a comunicação manteve o foco em mostrar o histórico já construído, e isso se converteu em confiança nas urnas.

Uma plataforma global de streaming carregava significados diferentes para públicos musicais muito diferentes entre si - sertanejo, funk e gospel - e precisava de conteúdo que conversasse com cada um sem perder coerência de marca. Trabalho feito via agência NOIZE, em planejamento de comunicação, social media e monitoramento.

Curadoria de conteúdo é, antes de tudo, leitura de significado. Cada vertical musical interpreta a mesma marca de um jeito, e o trabalho é manter uma identidade reconhecível atravessando todas elas.

Participação na gestão do projeto de reposicionamento da marca Keep Cooler, via Babushka Brand Entertainment, com foco em aproximação com o público jovem a partir da cultura digital e dos memes. A campanha integrou o Mememaker, plataforma de criação de tirinhas que gerou mais de 170 mil conteúdos produzidos pelos usuários, além de ativações em ponto de venda, concursos culturais e estratégias de engajamento em redes sociais.

Ações com influenciadores como Cauê Moura, incluindo o "Rap dos Memes" (mais de 6,5 milhões de visualizações) e a "Festa Meme" (mais de 2 milhões), além da disputa cultural entre grandes blogs da época, como Não Salvo e Não Intendo. A fanpage da marca foi reconhecida pelo YouPix como uma das melhores fanpages comerciais do Brasil em 2011.

Como coordenadora de marketing e comercial de uma rede estadual de clínicas odontológicas, uni dois setores que operavam quase sem diálogo e passei a coordenar também a execução comercial, alinhando empresa e agência numa única inteligência de comunicação e mercado.

Criei narrativas comerciais mais diretas e, durante a pandemia, reduzi custos operacionais e redirecionei toda a economia gerada para investimento em tráfego pago - mantendo a captação de pacientes ativa num momento em que boa parte do mercado recuava.

Instituição internacional de formação em consultoria de imagem, com atuação no Brasil. O desafio era unir marca, seguidores e equipe interna em uma só narrativa de posicionamento.

Trabalhei com produção de conteúdo e branding integrado, construindo essa narrativa em torno do posicionamento de marca "Ser para vestir" - até a consistência de discurso virar autoridade percebida diante de alunos e corpo docente.

Uma carteira de clientes em setores muito diferentes (saúde, educação, agronegócio, franquias) exigia sair do conteúdo genérico para jornadas de compra específicas. Contas como Docctor Med, Omega AgroScience, Blackboard Brasil, Eurodata Franquias e Itati Água Mineral.

Foi onde comecei a tratar conteúdo como ferramenta de qualificação, não só de alcance - e, como gerente de conteúdo e arte, passei a coordenar toda a produção de conteúdo para inbound da carteira de clientes.